省招標(biāo)有限公司召開(kāi)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

10月20日，省招標(biāo)有限公司召開(kāi)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議對(duì)1-9月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析總結(jié)，并圍繞項(xiàng)目深度開(kāi)發(fā)、提升工作質(zhì)量等方面進(jìn)行交流。會(huì)議由副總經(jīng)理張春宇主持，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫光遠(yuǎn)應(yīng)邀列席會(huì)議；副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李宏偉，副總經(jīng)理靳寶鴻，副總會(huì)計(jì)師馬海英及綜合信息部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部門(mén)中層以上干部參加會(huì)議。

會(huì)議分別聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部、綜合信息部及七個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)1-9月任務(wù)完成情況的匯報(bào)及下一步工作計(jì)劃，副總經(jīng)理靳寶鴻對(duì)各部門(mén)工作情況進(jìn)行分析、總結(jié)。他指出，各部門(mén)前三季度的工作各有亮點(diǎn)，在接下來(lái)的工作中應(yīng)從如下幾方面下功夫：一是要將重點(diǎn)放在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的廣度和深度上，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，以點(diǎn)帶面找準(zhǔn)突破口。通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量擴(kuò)大公司的社會(huì)影響力，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)；加大與同行業(yè)橫向聯(lián)系與交流，充分利用各地市同行業(yè)企業(yè)的地域優(yōu)勢(shì)和便利條件，根據(jù)項(xiàng)目地域特點(diǎn)開(kāi)展合作，讓同行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來(lái)快速發(fā)展；二是要消除畏難情緒，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)要迎難而上，幫助業(yè)主分析原因、解決問(wèn)題、化解矛盾，在與業(yè)主溝通時(shí)，要換位思考，并提出有理有據(jù)的解釋?zhuān)袑?shí)幫助業(yè)主排憂(yōu)解難、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，在招標(biāo)文件的編制中切忌“程序化”“模板化”，要以業(yè)主為中心，充分滿(mǎn)足業(yè)主所需；注重細(xì)節(jié)，提高招標(biāo)項(xiàng)目的成功率，進(jìn)而節(jié)約項(xiàng)目成本。

副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李宏偉就前三季度經(jīng)濟(jì)工作整體情況進(jìn)行了總結(jié)，并就項(xiàng)目深度開(kāi)發(fā)、防范風(fēng)險(xiǎn)、推行電子招標(biāo)、提升服務(wù)質(zhì)量等方面工作進(jìn)行安排部署。他指出，今年以來(lái)，各部門(mén)在項(xiàng)目操作質(zhì)量上有明顯提升，但目前仍存在項(xiàng)目深度開(kāi)發(fā)成效不明顯、全流程電子招標(biāo)占比不足等問(wèn)題。針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問(wèn)題，李宏偉對(duì)接下來(lái)的工作提出幾點(diǎn)要求：

一是不遺余力開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。要對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，全方位挖掘儲(chǔ)備項(xiàng)目，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)后勁；為業(yè)主提供好全方位服務(wù)，盡最大努力做好項(xiàng)目延伸，充分為業(yè)主排憂(yōu)解難；摒棄畏難情緒，勇于承擔(dān)各類(lèi)新型項(xiàng)目，充分挖掘項(xiàng)目開(kāi)發(fā)潛力。

二是進(jìn)一步推進(jìn)全流程電子招標(biāo)。招標(biāo)全過(guò)程電子化在全國(guó)強(qiáng)制推行已近在咫尺，各部門(mén)要未雨綢繆，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，充分利用好電子招投標(biāo)平臺(tái)，借助招投標(biāo)電子化進(jìn)行服務(wù)升級(jí)，切實(shí)發(fā)揮對(duì)公司節(jié)約成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用。

三是按時(shí)完成項(xiàng)目歸檔工作。要進(jìn)一步抓實(shí)檔案管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步樹(shù)立及時(shí)歸檔的意識(shí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行《招標(biāo)（采購(gòu)）檔案管理辦法》，保證各類(lèi)項(xiàng)目文件資料的完整性、歸檔的及時(shí)性，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)歸檔相關(guān)工作及時(shí)進(jìn)行提醒。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫光遠(yuǎn)對(duì)接下來(lái)的工作提出幾點(diǎn)希望：

一是樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，居安思危。對(duì)待項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和維護(hù)不能有絲毫懈怠，項(xiàng)目不是等來(lái)的，而是要靠實(shí)打?qū)嵉刂鲃?dòng)作為爭(zhēng)取而來(lái)。各部門(mén)要深入了解現(xiàn)有項(xiàng)目深度開(kāi)發(fā)的潛力、可能性，將開(kāi)發(fā)思路形成具體化方案，使其具有可操作性。

二是強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策。各部門(mén)要針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題、短板進(jìn)行深入分析，仔細(xì)查找主客觀(guān)原因；要有時(shí)間緊迫感，充分利用好年內(nèi)剩余時(shí)間，在推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上要加快節(jié)奏推進(jìn)、加大力度落實(shí)。

三是轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，積累資源。要立足積累資源的角度對(duì)待工作，客觀(guān)看待項(xiàng)目短期收益，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮問(wèn)題；要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀(guān)念，提升精氣神，嘗試探索新的工作方式，始終將“提升服務(wù)質(zhì)量”作為核心競(jìng)爭(zhēng)理念，充分發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢(shì)，以行業(yè)地位、專(zhuān)業(yè)能力、人才隊(duì)伍贏得客戶(hù)的信任。