【實(shí)干擔(dān)當(dāng) 奮勇?tīng)?zhēng)先】招標(biāo)公司“四項(xiàng)舉措”鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力 開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

招標(biāo)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，明確把推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，準(zhǔn)確把握自身定位用足用好國(guó)字招牌，主動(dòng)服務(wù)國(guó)省重大戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，鍛造提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，奮力開(kāi)創(chuàng)龍江招標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

堅(jiān)持以“黨建提升”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

招標(biāo)公司牢牢把握黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的重大政治原則，在持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)、基層組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)實(shí)施人才振興戰(zhàn)略，突出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)溆貌爬砟?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并大膽使用素質(zhì)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部。建立培養(yǎng)使用管理人才和技術(shù)人才“雙通道”，逐步形成較為完善的員工職業(yè)規(guī)劃體系。鼓勵(lì)員工通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。依托中招協(xié)“招采從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力評(píng)價(jià)”培養(yǎng)基礎(chǔ)人才。引導(dǎo)和支持專(zhuān)業(yè)人才更好地融入全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。弘揚(yáng)“價(jià)值共贏、人才優(yōu)先、知識(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的人才價(jià)值觀，真正依靠人才提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

堅(jiān)持以“業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)”支撐高質(zhì)量發(fā)展

招標(biāo)公司將繼續(xù)加大業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度，扎實(shí)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步提升工程招標(biāo)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系；分類(lèi)擬定針對(duì)性實(shí)用性合同；提高投資管理和過(guò)程管控水平；研究建立重點(diǎn)客戶(hù)回訪制度。進(jìn)一步提升政府采購(gòu)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展采購(gòu)需求調(diào)查；落實(shí)政府采購(gòu)政策，科學(xué)合理確定采購(gòu)需求；梳理項(xiàng)目要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，科學(xué)編制采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃；堅(jiān)持開(kāi)展文檔審查，嚴(yán)格采購(gòu)需求管理審查；加強(qiáng)行業(yè)信息整合能力，提高采購(gòu)管理全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)能力。

堅(jiān)持以“深化改革”賦能高質(zhì)量發(fā)展

招標(biāo)公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案，在構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、完善收入分配機(jī)制、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化等方面持續(xù)發(fā)力，加快實(shí)現(xiàn)公司治理長(zhǎng)效化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。重點(diǎn)是強(qiáng)化考核目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，突出剛性業(yè)績(jī)考核與薪酬兌現(xiàn)，持續(xù)推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗；健全適度體現(xiàn)崗位價(jià)值差異性、充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的薪酬體系，加大收入分配向做出突出貢獻(xiàn)的基層一線、重要崗位、經(jīng)營(yíng)管理人才傾斜；增強(qiáng)招標(biāo)代理線上服務(wù)功能，更新招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)、評(píng)標(biāo)系統(tǒng)以及造價(jià)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，推進(jìn)人力資源、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等模塊的數(shù)字化建設(shè)。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理綜合質(zhì)效。

堅(jiān)持以“合規(guī)建設(shè)”護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

招標(biāo)公司以“合規(guī)建設(shè)年”為載體，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)措施，全面提升風(fēng)控水平。重點(diǎn)是對(duì)2024年以前的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面梳理和集中清理，統(tǒng)籌推進(jìn)“立改廢釋”，構(gòu)建合規(guī)管理制度體系；開(kāi)展全級(jí)次、全方位合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)合規(guī)管理責(zé)任；定期召開(kāi)合規(guī)委員會(huì)專(zhuān)題會(huì)議，明確總法律顧問(wèn)作為合規(guī)管理負(fù)責(zé)人，建立合規(guī)管理員制度，夯實(shí)合規(guī)管理組織基礎(chǔ)；加強(qiáng)合規(guī)管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、投資、采購(gòu)等其他信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)完善對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)預(yù)警、快速處置；開(kāi)展常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)發(fā)布合規(guī)手冊(cè)、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、交流研討等形式強(qiáng)化宣傳教育，打造具有企業(yè)特色的合規(guī)文化。