省招標(biāo)公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會

 7月19日，省招標(biāo)公司召開上半年經(jīng)濟運行分析會。會議對上半年經(jīng)營業(yè)績進行分析總結(jié)，并圍繞項目深度開發(fā)、風(fēng)險防范等方面進行交流。會議由副總經(jīng)理張春宇主持，公司黨委書記、董事長孫光遠應(yīng)邀列席會議；副董事長、總經(jīng)理李宏偉，副總經(jīng)理靳寶鴻，副總會計師馬海英及綜合信息部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部門中層以上干部參加會議。

 會議分別聽取了財務(wù)部、綜合信息部和七個業(yè)務(wù)部門對上半年任務(wù)完成情況的匯報及下半年工作計劃。副董事長、總經(jīng)理李宏偉就上半年經(jīng)濟工作整體情況進行了總結(jié)，并就項目開發(fā)、造價部門建設(shè)、風(fēng)險防范、電子招標(biāo)等方面工作進行部署。他指出，上半年公司收支運行良好，各部門在項目操作質(zhì)量上有明顯提升，這是綜合信息部和各業(yè)務(wù)部門狠抓項目質(zhì)量的工作成果，但目前仍存在項目開發(fā)成效不明顯、運營成本高、全流程電子招標(biāo)占比不足等問題，針對經(jīng)濟運行中存在的困難和問題，李宏偉對接下來的工作提出以下要求：一是加大力度開發(fā)新項目。要樹立“全員開發(fā)項目”的意識，充分發(fā)揮每一名員工的優(yōu)勢和積極性，經(jīng)理班子成員要適時帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門“走出去”，加強對外溝通交流，力爭走向新地區(qū)、開發(fā)新領(lǐng)域、服務(wù)新業(yè)主。二是加快速度完善造價部門。要盡快完善造價咨詢部門人員配備，使其成為招標(biāo)業(yè)務(wù)的有力補充，進一步推進全過程咨詢和全流程電子招標(biāo)，拓寬服務(wù)范圍；項目經(jīng)理在制定招標(biāo)方案及遇到異議、投訴、合同變更索賠、巡視、審計等問題時，要有能提供答復(fù)、參考、解釋意見的能力，要開展好招標(biāo)前期、中期和后期服務(wù)工作，進而增強招標(biāo)業(yè)務(wù)的議價能力。三是加強深度全力防范風(fēng)險。要進一步提高風(fēng)險防范意識和水平，加強法律法規(guī)和實際操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，改變慣性思維，工作上要細上加細，在招標(biāo)文件編制、退還投標(biāo)保證金等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)、提高效率。

  公司黨委書記、董事長孫光遠對下半年的工作提出幾點希望：一是增強自信心，主動作為。要充分發(fā)揮省屬國有企業(yè)底蘊深厚、業(yè)績豐富的自身優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)思路，在保存量的基礎(chǔ)上持續(xù)開發(fā)新項目，增強對“龍招品牌”的自信心，充分發(fā)揮主觀能動性，多分享項目的成功經(jīng)驗和好的工作方法，在工作質(zhì)量、作風(fēng)、態(tài)度上有所提升。二是創(chuàng)新方式方法，提質(zhì)增效。要創(chuàng)新方式方法開展新項目，充分整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢、形成合力。在重大項目操作上，要根據(jù)實際需要跨部門、跨項目協(xié)調(diào)各方資源，充分體現(xiàn)出團隊力量，提高工作效率。分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭對各地市、各企業(yè)進行走訪，充分宣傳公司優(yōu)勢，尤其要注重對集團項目的深度拓展，力爭項目開發(fā)到點到位。三是加強風(fēng)險防控，保證質(zhì)量。要增強“保密意識”，加強信息管理。對項目中可能存在的風(fēng)險要進行預(yù)判評估，加強退還投標(biāo)保證金工作管理，有效減輕、回避各類風(fēng)險。要牢固樹立法治觀念，自覺把各類項目置于法律法規(guī)之下，規(guī)范操作、誠信經(jīng)營。四是深化三項制度改革，激發(fā)活力。要打破原事業(yè)單位的薪酬制度，加快推進定崗定級，積極吸收發(fā)達地區(qū)、同行業(yè)制度優(yōu)勢，拓寬員工發(fā)展渠道，激發(fā)員工工作積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在管理部門和業(yè)務(wù)部門同步推進學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，讓全體員工開拓眼界、發(fā)散思維，提升業(yè)務(wù)能力水平。